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        公司召开四月份暨一季度生产经营协调会
        文章来源:本站 发布时间:2019-4-15 点击数: 231 次
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               4月11日,公司召开了四月份暨一季度生产经营协调会。公司副总经理董绍师,总经理助理时阿新及各生产单位、相关处室领导参加了会议。

             会上,生产技术处通报了一季度生产指标完成情况:1-3月份,铜精矿含量实际完成1954吨,完成年计划的25.71%;锌精矿实际完成2441吨,完成年计划的26.44%;硫精矿实际完成56779吨,完成年计划的28.78%。

              总经理助理时阿新在对一季度公司生产工作进行总结和分析时指出:一季度,公司生产系统群策群力,克服诸多困难,精心组织、合理安排生产,各项任务完成较好,但是仍然存在供矿品位波动大和选矿小班生产不稳定等现象。时阿新要求与会人员在二季度工作中,要不断提升精细化管理水平,及时梳理和解决生产运行过程中存在的问题;要把好产品质量关,使公司产品能够符合市场需求。时阿新还从生产组织的优化创新,供矿采场的贫、富配比,设备运行及操作管理,作业计划的执行,清洁生产等方面对四月份生产工作进行了全面部署。

              会上,各生产单位、相关部门领导分别汇报了一季度生产运行中出现的急需解决的问题。

              公司副总经理董绍师针对各生产单位、相关部门提出的问题,进行了现场协调和解决。董绍师对各单位、部门在一季度生产工作中取得的成绩给予了充分肯定,同时提出具体工作要求:一是要认真总结一季度本单位生产运行情况,做好全面分析;二是要加强有效掘进管理,提高生产设备运转率,保证产品质量,确保生产有序进行;三是要未雨绸缪,做好未来生产,特别是供矿管理的计划部署;四是要采取有力措施,为新系统施工进度和施工质量提供切实保障;五是要加紧实施尾矿库的改造项目,保证落地时间;六是要保证选矿浮选设备工艺等技改工作的有效推进;七是要做好设备日常检修维护,不得占用年度大检修时间;八是要做好销售工作的过程管理;九是要对职工进行形势与任务教育,保持职工队伍稳定;十是要严抓安全管理,特别是涉及公共安全的问题更要及时解决、及时处理。

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